Apresentação:

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A implementação da estratégia depende fundamentalmente da correta escolha de critérios para a seleção e priorização dos projetos estratégicos e do conhecimento e disciplina sua gestão. Este programa auxilia os alunos a compreender os conceitos relacionados à Gestão de Portfólio de projetos estratégicos.

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Conteúdo Resumido:

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• Como surgem os projetos;

• Estruturação e seleção de componentes do portfolio;

• Priorização dos projetos no portfólio;

• Otimização e autorização do portfolio;

• Gestão do portfolio a partir da gestão estratégica e apoio a tomada de decisões;

• Simulação da gestão de portfolio de projetos utilizando o jogo Portfolio Power;

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Conteúdo Programático:

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Módulo 1: Da estratégia ao portfólio de projetos

• Conceitos fundamentais de gestão estratégica.
• Estratégia e geração de valor para a organização.
• A dinâmica da estratégia.
• A execução da estratégia e os projetos.
• A gestão estratégica e a gestão de portfólios de projetos.
• O BSC – Balanced Scorecard.

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Módulo 2: Conceitos fundamentais sobre projetos e portfólios

• O que são projetos.
• O que são portfólios de projetos.
• O que é gerenciamento de portfólios.
• Por que é importante gerenciar portfólios de projetos.
• Qual é a relação entre estratégia organizacional, projetos e portfólios.
• Quais são os processos de gerenciamento de portfólio de projetos.

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Módulo 3: Alinhamento do portfólio à estratégia organizacional

• Requisitos da estratégia para o alinhamento do portfólio.
• Plano de gestão do portfólio.
• Seleção de projetos estratégicos.
• Análise de suficiência dos desafios estratégicos.
• Aplicação do roadmap de posicionamento estratégico no alinhamento portfólio.
• Requisitos básicos para garantir um bom conjunto de projetos estratégicos.
 

Módulo 4: Definição e priorização do portfólio

• O processo básico de identificação e seleção de projetos para o portfólio.
• Avaliação de projetos.
• Seleção de projetos.
• Critérios e técnicas de priorização de projetos.
• A teoria do AHP – Analytic Hierarchy Process.

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Módulo 5:  Otimização, autorização e gestão do valor do portfólio

• Conceitos básicos de otimização do portfólio.
• Modelos de otimização do portfólio.
• Gestão do valor do portfólio.
• Autorização de projetos.

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Módulo 6: Planejamento e gestão das comunicações do portfólio

• Conceitos fundamentais e objetivos.
• Análise de requisitos de comunicação.
• Plano de comunicação do portfólio.
• Análise das partes interessadas.
• Relatórios de desempenho.

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Módulo 7:  Planejamento e gestão dos riscos do portfólio

• A proposta da gestão de riscos de portfólios de projetos.
• Identificação de riscos: conceitos e ferramentas.
• Análise dos riscos dos projetos.
• Estratégias de respostas a riscos negativos e positivos.
• Elaboração de planos de respostas aos riscos do portfólio.
• Auditoria de gerenciamento de riscos.

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Módulo 8:  Gestão de mudanças no portfólio

• A revisão e reporte do desempenho do portfólio.
• O monitoramento das alterações na estratégia do negócio.
• Ciclo entre alteração na estratégia e desempenho de portfólio.
• Controle de questões e mudanças no portfólio de projetos

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Módulo 9: Implantação da gestão de portfólio de projetos

• Fases de implantação do escritório de gerenciamento de projetos, programas e portfólios.
• Tipos e funções de escritórios de gerenciamento de portfólio de projetos.
• Competências em gestão de portfólio de projetos.

 

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A Simulação de gerenciamento de projetos com o business game Portfolio Power

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Simula uma situação real de gestão do portfólio de projetos em uma organização orientada à inovação. Tendo como pano de fundo a estratégia empresarial, sob pressão de tempo e com diversos eventos ocorrendo no ambiente que impactam em suas decisões, os gerentes de projeto e os executivos desta organização devem trabalhar em conjunto para garantir o maior valor para seu portfólio. Tem como principais objetivos de aprendizagem:

• Vivenciar o processo completo de Gestão de Portfólio.
• Conectar a Gestão de Projetos e a Gestão de Portfólio com a Estratégia Corporativa.
• Reconhecer quando e como se comunicar com as Partes Interessadas, com o Escritório de Projetos e com os Gerentes de Projeto.
• Definir papéis e responsabilidades nas equipes para a tomada de decisões com o subsídio das informações adequadas, de forma ágil, efetiva.
• Descobrir como estabelecer uma estratégia de Gestão do Portfólio que ajude a equipe a otimizar o uso de recursos limitados.
• Assegurar que as decisões da Gestão de Portfólio são continuamente monitoradas e aperfeiçoadas dadas as mudanças nas condições do negócio.

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Coordenador:

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Fábio Fontanela Moreira - Engenheiro de produção formado pela Escola Politécnica da USP com pós graduação em Gestão Empresarial. Atua como consultor em gestão empresarial com foco em estratégia desde 1998, liderando projetos de planejamento e execução nos mais diversos setores da economia e também em organizações públicas e sem fins lucrativos.

Sócio Fundador da 3GEN Gestão Estratégica e da STEX Tecnologia para Execução.

Como conferencista ministrou palestras no HSM Expomanagement em 2008, 2009 e 2010, em eventos do IBC – International Business Communications e do IIR – Institute.

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Carga Horária:

16 horas aula

 

Horário:

9hs as 18hs

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Local:

A CONFIRMAR