Apresentação:

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                              "Nada existe de permanente se não a Mudança." Heráclito

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As organizações estão em constante evolução e enfrentam nos seus caminhos inúmeras necessidades de transformação. O problema é que o fator humano é avesso à transformação. As pessoas resistem até as mínimas mudanças quando não as compreendem e não tem apoio necessário.

 

Todo projeto é uma iniciativa de transformação, e não existem projetos sem pessoas, nem mudanças que não devam ser estruturadas como projetos, mesmo que sem uma abordagem formal.

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Saber lidar com o fator humano nos processos de transformação é o propósito da disciplina "Gestão de Mudanças Organizacionais". Saber gerenciar as pessoas no processo de mudanças é uma das principais competência dos líderes do séc. XXI. 

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Objetivo:

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Esse curso tem o objetivo de apresentar a Gestão de Mudanças Organizacionais no contexto da Gestão Estratégica e do Gerenciamento de Projetos, fornecendo conhecimento e experiência para que as organizações e indivíduos possam criar planos estratégicos de mudanças aumentando assim o chance de sucesso das suas diversas necessárias transformações.

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Os objetivos instrucionais propostos nesse curso visam os seguintes aprendizados:

• O que é um e qual a importância de um modelo de Gestão de Mudanças Organizacionais

• Metodologias de Gestão de Mudanças utilizadas pelas organizações;

• A importância da gestão de mudanças para a estratégia e para os projetos

• Impacto das mudanças no corpo funcional

• Avaliação da cultura e dos impactos da mudança na organização

• O que mudou nos processos de mudança e quais são as diferentes estratégias de mudanças

• Como construir um Plano Estratégico de Mudanças

 

Conteúdo Programático:

 

Módulo 1. O DESAFIO DAS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

• A mudança na história da humanidade

• O que é gestão de mudanças

• A importância da gestão de mudanças para a estratégia e para os projetos

• Impacto das mudanças no corpo funcional

• Avaliação da cultura e dos impactos da mudança na organização

• O que mudou nos processos de mudança?

• As diferentes estratégias de mudanças

• Mudanças impositivas

• Mudanças negociadas ou participativas

 

Módulo 2. CONSTRUÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO DE MUDANÇAS

• A implementação de mudanças centrada em pessoas

• Mudanças organizacionais e Mudanças Locais

• Os 6 fatores críticos de sucesso para um Plano de Mudanças

• Propósito Compartilhado da Mudança

• Liderança Eficaz de Mudança

• Processos de Engajamento

• Compromisso dos Sponsors Locais

• Forte Relação Pessoal

• Desempenho Pessoal Sustentado

 

Módulo 3. ABORDAGEM ESTRATÉGICA DE GESTÃO DE MUDANÇAS EM PROJETOS

• A importância da gestão de Mudanças para projetos estratégicos

• Identidade e visão de propósito

• Adequação do ambiente físico do projeto

• Estabelecimento de marcos da mudança e celebrações

• Planejamento e execução do kick-off

• Prontidão para mudança

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Módulo 4. MODELOS DE ATUAÇÃO DOS GESTORES DE MUDANÇA

• Seleção e desenvolvimento de equipes

• Planejamento e gestão com engajamento pessoal e coletivo 

• Mapeamento de estilos individuais e conflitos potenciais

• Competências do Agente de Mudanças

• O CMO – Change Management Office

• Estágios de maturidade em Gestão de Mudança

• Atividades Críticas do CMO

 

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Diferenciais:

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Único curso do mercado ministrado por consultores de estratégia com grande experiência na implantação de modelos de gestão de mudança das mais diversas organizações.

 

O curso apresenta exatamente o que é feito na prática nos projetos de consultoria.

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Porque fazer este curso?

 

Gestão de Mudanças é uma disciplina essencial em qualquer organização. Lidar com públicos de diversas gerações e culturas é um grande desafio principalmente com o avanço das tecnologias.

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Coordenador:

 

Fábio Fontanela Moreira - Engenheiro de produção formado pela Escola Politécnica da USP com pós graduação em Gestão Empresarial.

Atua como consultor em gestão empresarial com foco em estratégia desde 1998, liderando projetos de planejamento e execução nos mais diversos setores da economia e também em organizações públicas e sem fins lucrativos.

Sócio Fundador da 3GEN Gestão Estratégica e da STEX Tecnologia para Execução.

Como conferencista ministrou palestras no HSM Expomanagement em 2008, 2009 e 2010, em eventos do IBC – International Business Communications e do IIR – Institute.

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Carga Horária:

16 horas aula

 

Horário:

9hs as 18hs

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Local:

A CONFIRMAR

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Investimento:

Valor da inscrição por participante:

Descontos progressivos para mais de uma inscrição.