Apresentação:

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Esse curso  tem o objetivo de apresentar a metodologia do OKR – Objectives and Key Results, que tem ganhado muito protagonismo na gestão atual das mais renomadas empresas mundiais, fornecendo conhecimento e experiência para que as organizações e indivíduos possam definir seus objetivos trimestrais a partir da estratégia e os resultados chave que devem ser alcançados para a consecução dos objetivos.

 

Em um ambiente cada vez mais dinâmico e instável é fundamental vincular os objetivos estratégicos de longo prazo com algo que possa direcionar as operações no curto prazo. O OKR, Objectives and Key Results é a metodologia que consegue trabalhar objetivos de curto prazo (trimestrais, bimestrais ou mensais) de uma maneira inovadora. Com a implantação do OKR as organizações passam a fazer uma gestão ágil da estratégia direcionando as diversas equipes para um mesmo foco.

 

Objetivo:

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Esse curso tem o objetivo de apresentar a metodologia, fornecendo conhecimento e experiência para que as organizações e indivíduos possam criar,  gerenciar,  avaliar e implantar os OKRs em toda a organização.

 

Na versão online, o curso apresenta todos os principais conceitos da versão presencial mas utilizando uma plataforma digital, o Zoom. 

 

O Curso "Gestão Ágil da Estratégia com o OKR" tem os seguintes objetivos instrucionais:

• Entender a importância da estratégia de negócios

• Entender como alinhar a organização em torno de uma direção estratégica comum

• Definir objetivos alinhados com as Estratégias, Visão e Missão da Empresa

• Como alinhar o OKR ao BSC (Balanced Scorecard)

• Escrever os Resultados Chave que medem o resultado do negócio

• Entender como definir a pontuação e medição do OKR

• Aprender o Ciclo OKR

• Realizar revisões trimestrais e trimestrais para aprendizagem multifuncional

• Obter conhecimento para desempenhar o papel de OKR Master/OKR Champion

• Entender como implementar OKRs

• Entender todas as reuniões de OKR

 

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Conteúdo Programático:

 

Módulo 1: Conceitos fundamentais sobre Gestão Estratégica

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Módulo 2: História, valores e fundamentos do OKR

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Módulo 3: Como definir Objetivos e Resultados Chave

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Módulo 4: Desdobrando a Estratégia via OKRs

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Módulo 5:  O Processo de Gestão Ágil da Estratégia com OKRs

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Diferenciais:

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• Único curso do mercado que apresenta uma abordagem efetiva de Gestão dos OKRs vinculados à estratégia a partir da experiência prática emprojetos de consultoria.

• Ministrado por instrutores com vasta experiência na aplicação prática do tema em projetos de consultoria em organizações privadas, públicas e sem fins lucrativos.

• Curso preparatório para certificação da CertiProf. 

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Coordenador:

 

Fábio Fontanela Moreira - Engenheiro de produção formado pela Escola Politécnica da USP com pós graduação em Gestão Empresarial.

Atua como consultor em gestão empresarial com foco em estratégia desde 1998, liderando projetos de planejamento e execução nos mais diversos setores da economia e também em organizações públicas e sem fins lucrativos.​

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Carga Horária:

Versão Presencial: 16 horas aula - 2 dias consecutivos

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Versão Online: 12 horas aula - Blocos de 1,5 horas cada (dois pela manhã e dois a tarde durante dois dias)

 

Horário:

9hs as 18hs

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Material Didático:

Apostilas físicas enviadas pelo correio e digital disponibilizadas antes do treinamento

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Investimento:

Valor da inscrição por participante: 

Pagamento em até 7 dias antes da realização do treinamento utilizando Cartão de Crédito ou Boleto Bancário

Descontos especiais para 3 ou mais participantes.